Opi maksimoimaan tuotteesi arvo.
Tuoteomistajan roolin moninaisuuden vuoksi sitä toteutetaan monin paikoin tavoilla, joilla suurimmat hyödyt jäävät saavuttamatta. Tämän koulutuksen jälkeen näin ei tapahdu.
Kehity tuoteomistajana – koulutuksessa tutustutaan tuoteomistajan rooliin niin yleisellä tasolla kuin myös erilaisten viitekehysten (esim. Scrum, SAFe) näkökulmasta. Perehdymme niihin lukuisiin sidosryhmiin, joiden kanssa yhteistyössä tuoteomistaja antaa tuotteelleen tai palvelulleen parhaat mahdolliset edellytykset menestyä, strategiselta tasolta kehittäjätiimin kautta aina loppukäyttäjiin asti.
Koulutuksessa opitaan tuotteen/palvelun kehityssuunnitelmien laatimista visiosta konkretiaan asti. Tutustumme erilaisiin tapoihin laatia tavoitteita ja mitata tuotteen toimivuutta kuten OKR:t (Objectives and Key Results) ja KPI:t (Key Performance Indicators). Opettelemme myös käytännön esimerkkien kautta hyödyllisten työkalujen ja toimintatapojen käyttöä.
Käymme läpi tapoja kerätä tietoa markkinoista sekä asiakkaista laadullisten ja määrällisten tutkimusmenetelmien avulla. Opiskelemme myös tuotteen kehitysjonon (backlog) hallintaa ja priorisointia sekä ketterää vaatimusmäärittelyä. Lisäksi opettelemme käyttämään MVP (Minimum Viable Product) -mallia liiketoiminnallisten olettamusten validointiin.
Kenelle koulutus sopii?
Koulutus sopii kaiken tasoisille osallistujille, joilla on olemassa vähintään pohjatiedot tuotteiden/palveluiden kehittämisestä. Voit olla esimerkiksi tuoteomistaja, tuotepäällikkö, kehityspäällikkö, scrum master, agile coach tai projektipäällikkö.
KANNATTAVUUS
Keskittyminen niihin kehitystoimenpiteisiin joilla on suurin vaikutus tärkeimpiin liiketoiminnallisiin mittareihin
INNOVATIIVISUUS
Ketterä lähestymistapa osallistaa koko organisaatiota löytämään uusia luovia ratkaisuja asiakkaiden todellisiin tarpeisiin
KILPAILUKYKY
Keskittyminen ja priorisointi auttavat tuomaan tuotteen tai ominaisuuden markkinoille ennen kilpailijoita
VOITOT
Ketterät menetelmät mahdollistavat rohkeamman riskien ottamisen ja sitä kautta suuremmat voitot
Ohjelma.
- Miten työ muuttuu vaatimuksista toimiviksi tuotteiksi ja palveluiksi?
- Toimintaympäristö, asiakkaat ja muut sidosryhmät
- Mihin tarvitaan ketterää tuotekehitystä?
- Miten tuoteomistaja voi palvella organisaatiota?
- Tuoteomistaja eri viitekehyksissä (Scrum, SAFe, LeSS, XP)
- Tuoteomistajan kehityskaaren 5 tasoa
- Liiketoimintamallin hahmotteleminen Business Model Canvasin (BMC) avulla
- Roadmapit ketterässä tuotekehityksessä
- OKR:t (Objectives and Key Results) tukena strategian jalkauttamisessa
- KPI:t (Key Performance Indicators) ja niiden käyttö tulosten mittaamisessa
- Viivästymisen hinta (Cost of Delay)
- Asiakaskokemus (Customer Experience / CX) ja sen vaikutus liiketoimintaan
- Asiakas- ja markkinatutkimus
- Muotoiluajattelu (Design Thinking)
- Kokonaistuoteajattelu (Whole Product Concept)
- Kehitysjono (Backlog) ja sen järjestäminen
- Käyttäjätarinat (User Story) ja niiden kirjoittaminen
- Hyväksymiskriteerit ja hyötyhypoteesit
- Autonomian merkitys
- Tekniset kokeilut (Spike)
- Lean Startup ja olettamusten validointi MVP:llä
Kouluttaja.
Senior Consultant, Hyperfocus Oy
Niko Salminen
Niko on toiminut IT-alalla eri kokoisissa firmoissa vuodesta 1999 lähtien. Hän on tehnyt pitkän uran softakehittäjänä, alkaen C++:lla toteutetuista multimediarompuista, päätyen lopulta Javan ja PHP:n kautta full stack Javascript-kehittäjäksi. Nykyään hän keskittyy kouluttamiseen, valmentamiseen ja mentorointiin tiimi- ja yksilötasolta johtoryhmätasolle asti.
Niko on ollut sekä osallistujana että luotsaajana monessa korkean profiilin hankkeessa, kuten Grand One -shortlistille nimetyssä Telian Design Systemissä, jonka Scrum Masterin roolissa toiminut Niko auttoi kasvattamaan muutaman henkilön sivuprojektista koko kansainvälisen organisaation yhteiseksi kollaboraatioksi. Menestyksen avaimet löytyivät yhteisten tavoitteiden tunnistamisesta, käyttäjien aktiivisesta osallistamisesta ja tiimin autonomian mahdollistamisesta.
Valmentamisen ja koodin kirjoittamisen lisäksi Niko on jakanut tietoa ja ymmärrystä mentoroinnin ja kouluttamisen kautta. Hän oli toisena perustajajäsenenä vuonna 2016 käynnistetyssä Koodikummit -mentorointiohjelmassa, josta vuonna 2023 kehittyi IT-alasta kiinnostuneita ensimmäisen paikkansa hankkimisessa tukeva Switch Case ry. Kouluttajana Nikolta järjestyvät niin tekniset koulutukset tietokannoista Reactiin kuin kaikki ketteryyteen liittyvä – sekä tietysti näiden kahden maailman yhdistäminen. Ketterän ajattelutavan ja periaatteiden syvällisen ymmärryksen lisäksi Niko tuntee kattavasti myös yleisimmät viitekehykset kuten Scrumin ja SAFen.
Senior Consultant, Hyperfocus Oy
Niko Salminen
Niko on toiminut IT-alalla eri kokoisissa firmoissa vuodesta 1999 lähtien. Hän on tehnyt pitkän uran softakehittäjänä, alkaen C++:lla toteutetuista multimediarompuista, päätyen lopulta Javan ja PHP:n kautta full stack Javascript-kehittäjäksi. Nykyään hän keskittyy kouluttamiseen, valmentamiseen ja mentorointiin tiimi- ja yksilötasolta johtoryhmätasolle asti.
Niko on ollut sekä osallistujana että luotsaajana monessa korkean profiilin hankkeessa, kuten Grand One -shortlistille nimetyssä Telian Design Systemissä, jonka Scrum Masterin roolissa toiminut Niko auttoi kasvattamaan muutaman henkilön sivuprojektista koko kansainvälisen organisaation yhteiseksi kollaboraatioksi. Menestyksen avaimet löytyivät yhteisten tavoitteiden tunnistamisesta, käyttäjien aktiivisesta osallistamisesta ja tiimin autonomian mahdollistamisesta.
Valmentamisen ja koodin kirjoittamisen lisäksi Niko on jakanut tietoa ja ymmärrystä mentoroinnin ja kouluttamisen kautta. Hän oli toisena perustajajäsenenä vuonna 2016 käynnistetyssä Koodikummit -mentorointiohjelmassa, josta vuonna 2023 kehittyi IT-alasta kiinnostuneita ensimmäisen paikkansa hankkimisessa tukeva Switch Case ry. Kouluttajana Nikolta järjestyvät niin tekniset koulutukset tietokannoista Reactiin kuin kaikki ketteryyteen liittyvä – sekä tietysti näiden kahden maailman yhdistäminen. Ketterän ajattelutavan ja periaatteiden syvällisen ymmärryksen lisäksi Niko tuntee kattavasti myös yleisimmät viitekehykset kuten Scrumin ja SAFen.
Koulutuksen hinnat.
SUPER EARLY BIRD
Julkinen sektori: 925 €
Yksityinen sektori: 1245 €
NORMAALI HINTA
Julkinen sektori: 1025 €
Yksityinen sektori: 1545 €
Voimassa 4.12.2024 asti.
Toiveissa päivitys koko tiimille?
Joukossa viisaus vahvistuu! Tarjoamme -10 % ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen tai siitä isommille tiimeille. Ilmoittaudu mukaan verkkokauppamme kautta, kysy ryhmätarjousta ryhmatarjous@upload.fi tai soita 040 655 1855 – me autamme oikeasti mielellämme.
Koulutusinfo.
Jäikö jokin muu asia mietityttämään? Vastauksia usein kysyttyihin kysymyksiin löydät täältä.
2.0 versio sinusta aina taattu
– toteutetaanpa koulutus etänä verkon välityksellä, paikan päällä tai hybridinä.
Toteutustapa on muovattu kaikkiin opetusmuotoihin soveltuvaksi eikä vuorovaikutuksellisuutta ole unohdettu. Modernisti tehty tekninen toteutus ja kouluttajien ammattitaito takaavat reaaliaikaisen ja interaktiivisen vuorovaikutuksen sekä kouluttajan että osallistujien kesken – koulutuksen toteutusmuodosta riippumatta.
Jäikö jokin mietityttämään koulutuksen toteutukseen liittyen? Klikkaa alta vastaukset usein kysyttyihin kysymyksiin. 👇
Sijainti
Helppo tulla vaikka veneellä ⚓️
Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊