Skip to content
Link to shopping cart
Ostoskori

Arviot

Tuotearvioita ei vielä ole.

Kirjoita arvio

Kirjoita ensimmäinen arvio tuotteelle “Kehity tuoteomistajana – varmista menestys”

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

Kehity tuoteomistajana – varmista menestys

7.-8.12.2022 – Hybriditoteutus: Espoo & etäkoulutus

Tuoteomistaja (Product Owner / PO) on ehdottomasti yksi ketterän tuote- ja palvelukehityksen haastavimmista ja samalla tärkeimmistä rooleista. Tuoteomistaja vastaa tuotteen tai palvelun arvon maksimoimisesta, pitäen huolta että se täyttää asiakkaiden tarpeet – unohtamatta myöskään liiketoiminnallisia tavoitteita.

Tuoteomistajan roolin moninaisuuden vuoksi sitä toteutetaan monin paikoin tavoilla, joilla suurimmat hyödyt jäävät saavuttamatta. Tämän koulutuksen jälkeen näin ei tapahdu.

899 € – 1249 €

Koulutus järjestetään hybriditoteutuksena. Valitse lipputyyppi sen mukaan osallistutko etänä vai paikan päällä. Voit vaihtaa osallistumismuotoasi joustavasti myöhemmin.

 

Saat ryhmäalennuksen vähintään 3 hengen ryhmälle.

Hintaan lisätään laskutuslisä 8 € ja ALV (24 %).

Ohjelma

keskiviikko 7.12.

keskiviikko 7.12.

  • 8.15
  • Tervetuloa! Ilmoittautuminen ja aamukahvi Keilarannassa
  • 8.40
  • Hyvää huomenta etäosallistujat! Sisäänkirjautuminen koulutukseen
  • 8.45
  • Mitä tulisi ymmärtää tuotekehityksestä?
  • Miten työ muuttuu vaatimuksista toimiviksi tuotteiksi ja palveluiksi?
  • Toimintaympäristö, asiakkaat ja muut sidosryhmät
  • Mihin tarvitaan ketterää tuotekehitystä?
  • 10.15
  • Kahvitauko
  • 10.30
  • Tuoteomistajan rooli
  • Miten tuoteomistaja voi palvella organisaatiota?
  • Tuoteomistaja eri viitekehyksissä (Scrum, SAFe, LeSS, XP)
  • Tuoteomistajan kehityskaaren 5 tasoa
  • 11.45
  • Lounastauko
  • 12.45
  • Tärkeimpiä tuotestrategiasta
  • Liiketoimintamallin hahmotteleminen Business Model Canvasin (BMC) avulla
  • Roadmapit ketterässä tuotekehityksessä
  • 14.15
  • Kahvitauko
  • 14.30
  • Liiketoiminnalliset tavoitteet ja mittaaminen
  • OKR:t (Objectives and Key Results) tukena strategian jalkauttamisessa
  • KPI:t (Key Performance Indicators) ja niiden käyttö tulosten mittaamisessa
  • Viivästymisen hinta (Cost of Delay)
  • 15.15
  • Yhteenveto päivästä
  • 15.45
  • Kiitos! Koulutus päättyy
torstai 8.12.

torstai 8.12.

  • 8.15
  • Hyvää huomenta! Aamukahvi Keilarannassa
  • 8.40
  • Hyvää huomenta etäosallistujat! Sisäänkirjautuminen
  • 8.45
  • Ymmärrä asiakastasi
  • Asiakaskokemus (Customer Experience / CX) ja sen vaikutus liiketoimintaan
  • Asiakas- ja markkinatutkimus
  • Muotoiluajattelu (Design Thinking)
  • Kokonaistuoteajattelu (Whole Product Concept)
  • 10.15
  • Kahvitauko
  • 10.30
  • Tuoteomistajan työkalut haltuun
  • Kehitysjono (Backlog) ja sen järjestäminen
  • Käyttäjätarinat (User Story) ja niiden kirjoittaminen
  • Hyväksymiskriteerit ja hyötyhypoteesit
  • 11.45
  • Lounastauko
  • 12.45
  • Kohti toteutusta
  • Yhteistyö tiimin kanssa
  • Iteratiivinen kehitys
  • Jatkuva parantaminen
  • 14.15
  • Kahvitauko
  • 14.30
  • Kokeilukulttuuri ja innovointi - Miten?
  • Autonomian merkitys
  • Tekniset kokeilut (Spike)
  • Lean Startup ja olettamusten validointi MVP:llä
  • 15.15
  • Yhteenveto koulutuksesta
  • 15.45
  • Kiitos! Koulutus päättyy
Tulosta ohjelma

Kouluttaja

Principal Technologist, Houston Inc.

Niko Salminen

Niko on toiminut softakehittäjänä eri kokoisissa firmoissa vuodesta 1999 lähtien. Nykyään hän keskittyy kouluttamiseen, valmentamiseen ja mentorointiin tiimi- ja yksilötasolta johtoryhmätasolle asti.

Niko Haluaa auttaa organisaatioita löytämään yhteyden asiakkaaseen ja ymmärtämään, että arvo syntyy vain asiakkaan tarpeiden täyttymisen kautta. Teknisen taustan ansiosta Niko on ollut mukana sekä laatimassa että kouluttamassa vaatimusmäärittelyjä monella eri tasolla. Hän on törmännyt lähes kaikkiin mahdollisiin ongelmatilanteisiin ja auttanut löytämään niihin ratkaisuja.

Principal Technologist, Houston Inc.

Niko Salminen

Niko on toiminut softakehittäjänä eri kokoisissa firmoissa vuodesta 1999 lähtien. Nykyään hän keskittyy kouluttamiseen, valmentamiseen ja mentorointiin tiimi- ja yksilötasolta johtoryhmätasolle asti.

Niko Haluaa auttaa organisaatioita löytämään yhteyden asiakkaaseen ja ymmärtämään, että arvo syntyy vain asiakkaan tarpeiden täyttymisen kautta. Teknisen taustan ansiosta Niko on ollut mukana sekä laatimassa että kouluttamassa vaatimusmäärittelyjä monella eri tasolla. Hän on törmännyt lähes kaikkiin mahdollisiin ongelmatilanteisiin ja auttanut löytämään niihin ratkaisuja.

Opi maksimoimaan tuotteesi arvo.

Koulutuksessa tutustutaan tuoteomistajan rooliin niin yleisellä tasolla kuin myös erilaisten viitekehysten (esim. Scrum, SAFe) näkökulmasta. Perehdymme niihin lukuisiin sidosryhmiin, joiden kanssa yhteistyössä tuoteomistaja antaa tuotteelleen tai palvelulleen parhaat mahdolliset edellytykset menestyä, strategiselta tasolta kehittäjätiimin kautta aina loppukäyttäjiin asti.

Koulutuksessa opitaan tuotteen/palvelun kehityssuunnitelmien laatimista visiosta konkretiaan asti. Tutustumme erilaisiin tapoihin laatia tavoitteita ja mitata tuotteen toimivuutta kuten OKR:t (Objectives and Key Results) ja KPI:t (Key Performance Indicators). Opettelemme myös käytännön esimerkkien kautta hyödyllisten työkalujen ja toimintatapojen käyttöä.

Käymme läpi tapoja kerätä tietoa markkinoista sekä asiakkaista laadullisten ja määrällisten tutkimusmenetelmien avulla. Opiskelemme myös tuotteen kehitysjonon (backlog) hallintaa ja priorisointia sekä ketterää vaatimusmäärittelyä. Lisäksi opettelemme käyttämään MVP (Minimum Viable Product) -mallia liiketoiminnallisten olettamusten validointiin.

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus sopii kaikentasoisille osallistujille, joilla on olemassa vähintään pohjatiedot tuotteiden/palveluiden kehittämisestä. Voit olla esimerkiksi tuoteomistaja, tuotepäällikkö, kehityspäällikkö, scrum master, agile coach tai projektipäällikkö.

KANNATTAVUUS

Keskittyminen niihin kehitystoimenpiteisiin joilla on suurin vaikutus tärkeimpiin liiketoiminnallisiin mittareihin

INNOVATIIVISUUS

Ketterä lähestymistapa osallistaa koko organisaatiota löytämään uusia luovia ratkaisuja asiakkaiden todellisiin tarpeisiin

KILPAILUKYKY

Keskittyminen ja priorisointi auttavat tuomaan tuotteen tai ominaisuuden markkinoille ennen kilpailijoita

RISKINOTTOKYKY

Ketterät menetelmät mahdollistavat rohkeamman riskien ottamisen ja sitä kautta suuremmat voitot

Koulutuksen hinnat

 

SUPER EARLY BIRD

Julkinen sektori: 799 €
Yksityinen sektori: 1149 €
Voimassa 7.10.2022 asti.

 

Osta liput

EARLY BIRD

Julkinen sektori: 849 €
Yksityinen sektori: 1199 €
Voimassa 4.11.2022 asti.

 

Osta liput

NORMAL PRICE

Julkinen sektori: 899 €
Yksityinen sektori: 1249 €
Voimassa 7.12.2022 asti.

 

Osta liput
Hyödynnä ryhmätarjous

Saat ryhmäalennuksen automaattisesti vähintään 3 hengen ryhmille. Voit myös meilata ryhmatarjous@upload.fi.

Muut koulutukset
Projektinhallinta ja prosessit
Vaatimusmäärittely

IT-vaatimusmäärittely

Espoo / Etäkoulutus

4. huhti 2023 – 5. huhti 2023

Osta liput Lue lisää
Pilvipalvelut ja infrastruktuuri
Projektinhallinta ja prosessit

Tietojärjestelmäintegraatiot onnistuneesti

Etäkoulutus

27. huhti 2023 – 28. huhti 2023

Osta liput Lue lisää
Projektinhallinta ja prosessit

Järjestelmien kouluttaminen menestyksekkäästi

Espoo

25. touko 2023

Osta liput Lue lisää
Katso kaikki koulutukset

Usein kysyttyä

Sijainti

Helppo tulla vaikka veneellä ⚓️

Keilaranta 1 A, 02150 Espoo

Keilaranta 1 Business Park sijaitsee meren rannalla Espoon Keilaniemessä, lähellä Helsingin ydinkeskustaa. Länsimetron pysäkki ja taksiasema ovat kiinteistöä vastapäätä sekä autoille löytyy paljon parkkipaikkoja. Espoolaisille myös purjevene on mahdollinen 😊